Главная » Портфолио » Переезд распределительного центра обувной компании без остановки работы склада

Переезд распределительного центра обувной компании без остановки работы склада

Переезд распределительного центра обувной компании без остановки работы склада

Крупная обувная компания обратилась в нашу компанию с задачей организовать переезд распределительного склада площадью 5000 м² из одного логистического комплекса в другой в пределах Московской области.

На складе хранилось более 120 000 единиц товара:    

  • сезонная     обувь и одежда;     

  • торговое     оборудование;     

  • аксессуары;         

  • POS-материалы;         

Основная сложность проекта — необходимость сохранить непрерывность поставок в розничные магазины и интернет-заказы во время переезда.

Дополнительные условия: 

  • сжатые сроки — 12 дней;     

  • работа склада в режиме 24/7;     

  • обязательная     адресная маркировка;     

  • демонтаж и монтаж мезонинных конструкций;     

  • перевозка стеллажного оборудования;     

Склады площадью от 5000 м² относятся к объектам класса А и требуют сложной организации логистики, включая зоны приемки, хранения и отгрузки.


Решение:

1. Пред проектный аудит

 наши специалисты провели:

  • анализ     товарных остатков;     

  • замеры     складской техники и проходов;     

  • аудит     стеллажных конструкций;     

Для минимизации рисков был разработан поэтапный план переезда с делением склада на 4 функциональные зоны.


2. Подготовка нового склада

До начала перевозки команда выполнила: 

  • разметку     адресного хранения;     

  • монтаж     паллетных стеллажей;     

  • установку     мезонины;     

  • организацию     зон приемки и комплектации;     

3. Организация переезда

В проекте были задействованы:

  • от 18 до 30 специалистов в день;     

  • 12 грузовых автомобилей с водителями;     

  • 4 ричтрака;     

Работы выполнялись круглосуточно в две смены.

Этапы:    

  1. Демонтаж     оборудования.     

  2. Маркировка     паллет и коробов.     

  3. Поэтапная     перевозка товарных групп.     

  4. Сборка     стеллажей на новой площадке.     

  5. Адресное     размещение товара.     

Для сокращения простоев использовалась схема «параллельного запуска»: старый и новый склады одновременно работали в течение 4 суток.


Результат

За 12 дней наша команда полностью выполнила переезд   склада   площадью 5000 м² без остановки клиентских отгрузок.

Итоги проекта:

  • перевезено более 3 800 паллет;     

  • обработано свыше 120 000 единиц товара;     

  • смонтировано 4 500 паллетомест;     

  • ни один магазин сети не столкнулся с     дефицитом товара.     

Поделиться: